摘要: 原標題：人大剛子漲粉2.5萬，校領導的開放姿態比流量更重要 一時間不敢相信竟然真的是本人這是我們人大的剛子書記近日，名為人大剛子的賬號在社交平
原標題：“人大剛子”漲粉2.5萬，校領導的開放姿態比流量更重要
“一時間不敢相信竟然真的是本人”“這是我們人大的剛子書記”……近日，名為“人大剛子”的賬號在社交平臺上連發兩條帖子，吸引了許多人互動。9月7日上午，認證為中國人民大學官方賬號的“RUC小浪花”發文，確認賬號“人大剛子”確系該校黨委書記張東剛的個人賬號。截至目前，該賬號粉絲數達2.5萬。
該賬號開號后發布了一條評論：“拜見各位最可愛的同學們！”在賬號留言區，有學子留言關于人大通州校區食堂缺水果面包、希望學校開通校區間班車、蘇州校區擴建等內容，也得到了張東剛的回應。
近年來，不乏有高校負責人受到關注“出圈”，得到學生和輿論好評，但以實名身份入駐年輕人聚集的社交平臺，并與網友保持公開互動，仍屬罕見。相較于他具體發了什么帖子、回復了什么，高校“掌門人”這種“走向用戶”的姿態，本就具有象征意義： 高校管理層正主動嘗試以年輕人習慣的方式，進入他們的交流場域，構建新的對話渠道。這或也是當代大學構建開放形象的應有之義。
“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，清華大學老校長梅貽琦的名言至今仍被廣泛征引。在現代高等教育圖景中，大學之大，也在于高校領導之“大”。這里當然不是指級別，而是作為高校負責人所體現的開放、開明的格局之大，以及作為知識人與辦學者的情懷與氣度之大。
一位具有人格魅力、善于溝通、愿意被“看見”的校領導，不僅可以提升校內認同感，也有助于塑造一所大學在公眾尤其是年輕群體中的形象。
當然，單個賬號、某位領導“觸網”，與學生在網絡世界“打成一片”，并不能完全等同于大學的制度性開放，其可持續性、實際效力與推廣可能，仍有待觀察。但無論如何，大學負責人主動走出行政舒適區，以真實身份進入學生的輿論場，本身已傳遞出積極信號，這樣的嘗試值得肯定。
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